财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。数据显示，2023年末，我国财务公司行业法人机构为241家。行业资产总额为8.97万亿元，较上一年年末增长723.91亿元，同比增长0.81%。

新市民来到城市后，由于抗风险能力不足，在获得金融服务时面临诸多挑战。星图金融研究院高级研究员付一夫表示，究其原因，一方面，新市民群体大多采用灵活就业的方式，流动性较大，收入来源不稳定，因此很难提供稳定的收入证明，个人信用信息缺乏，金融机构授信较为困难；另一方面，部分新市民由于房、车等本地资产不足，缺少有效的抵押物，对于传统金融机构来说，这一人群风险相对不可控，为享受金融服务增添不确定性因素。

新财年亏损收窄 饿了么仍需进一步证明自己。

文/ 吕明侠

上周末，一则人事消息瞬间刷遍了保险圈，让原本平淡无奇的周末掀起了不小波澜。

8月17日上午，受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志出席中国人保党委会，宣布中央决定：王廷科同志不再担任中国人保集团党委书记。

目前还差两个月才满60岁的王廷科，掌舵中国人保才整整一年半的时间，如此匆匆挂帅离场，顿时在行业内外引起大规模热议。

《每日财报》注意到，一般而言，作为副部级金融央企一把手，按照惯例，王廷科本应在63岁即2027年的时候退休。

既然不是退休原因辞任，而此次公告中也没有透露王廷科下一站去向，要知道正常情况下，如果高管调任其他单位，一般在干部免职时要加上“另有任用”。

值得一提的是，此次王廷科的卸任也被业内认为是前任掌舵者罗熹被免职后，中国人保高管人事面临巨震的延续。

本地生活硝烟弥漫

相比之前，饿了么如今的业绩表现已经有所复苏。8月15日晚间，阿里巴巴控股集团公布2025财年第一季度业绩，本地生活集团表现亮眼：这一季度，由饿了么和高德订单增长所带动，本地生活集团同比收入增长12%至162.29亿元。

在饿了么单位经济效益改善和交易规模扩大的驱动下，到家业务亏损持续收窄，本地生活集团季度经调整EBITA（经营损益）亏损从去年同期的19.82亿元继续收窄至3.86亿元，超出市场预期。

虽说在减亏上已经有了一定的成绩，但饿了么依然面临着较为激烈的竞争局势。当今，本地生活竞争格局呈现多元化、激烈竞争的态势，各大平台都在抢占市场高地，试图推进自身的本地生活业务。

美团以团购起家，“本地生活”无疑是其重要根据地，也是推动美团的核心业务，近年来其动作频频，相续加码外卖拼团、上线短视频业务，也被业内认为是对本地生活赛道激烈竞争的应对之举。

另一巨头抖音也正在猛烈地进攻。2020年起，抖音开始试水本地生活业务，3月上线了团购业务，6月上线了达人探店业务；2021年，抖音悄悄上线了外卖业务。今年6月底，有市场消息称，抖音电商商家端“抖店·到家”页面以邀测方式向部分商家开放即时零售入驻。

此外，另一巨头小红书也正在强化平台的本地生活服务属性。事实上，饿了么远不仅只有一个对手，本地生活业务可谓是“四面楚歌”。在激烈的竞争局势下，饿了么如何稳住自身？

饿了么手里还有牌

饿了么以外卖起家，早年间一度与美团分庭抗礼。2017年收购百度外卖后，饿了么占据外卖市场半壁江山，一时间风头无两。

但随后几年，美团背靠腾讯各大流量池，用户规模迅速做大。而五年前，阿里用95亿美元收购饿了么；数年过去，下降的不止估值，更是市场占有率。最终被美团反超，三六开的格局延续至今。

去年以来， “并购传言”就一直聚焦在饿了么身上：一会儿有传言称抖音在与阿里巴巴谈判收购饿了么；一会儿又传饿了么正寻求市场融资、阿里将加快饿了么资本化速度。

但随后都出面进行辟谣。阿里之所以不出清，是因为饿了么仍有价值。

一方面，本地生活还“有仗可打”，市场仍有空间。根据艾瑞咨询发布的数据，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，预计到2025年，这一数字将增长至35.3万亿元。据艾瑞咨询报告显示，2021年我国零售O2O渗透率约为1.6%，预计2025年提高至7.8%，仍有很大的提升空间。

本地生活的战争，终局未定，一切皆有可能。另外，饿了么自身还有价值。虽然体量落后于美团，但饿了么在本地生活领域征战多年，同样实现了国内城市和商家的大面积覆盖。根据公开信息，饿了么目前在全国超2000个区县内为用户提供包含外卖、零售在内的即时电商服务。

此外，截至2022年，饿了么拥有骑手114万名。虽然不及美团同期的624万名，但上百万“蓝骑士”依然是饿了么的核心竞争力。

新阶段新任务

值得注意的是，这是饿了么新领导班子上任后向市场交出的首份答卷。

今年3月，48岁的俞永福卸任。饿了么董事长由本地生活集团CTO吴泽明（花名：范禹）接任，CEO由蜂鸟配送负责人韩鎏（花名：昊宸）接任。高德董事长、CEO也由他人接任。

公开资料显示，新任饿了么董事长吴泽明于2004年加入淘宝，是阿里电商体系技术架构建设的核心成员，也是电商业务中的老兵。而新任饿了么CEO韩鎏则是阿里85后总裁中的一员，在加入阿里巴巴后，其曾担任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁。

俞永福自2014年加入阿里，2021年7月起接手饿了么。在他分管的两年多时间里，饿了么亏损得到有效控制，并在2022年首次实现单位经济效益转正，市场份额也小幅回升。交棒后，俞永福将以阿里合伙人的身份继续支持集团。

作为阿里内部赫赫有名的“整合大师”“关键先生”，其主政的饿了么希望同时发力到家和到店；而韩鎏就任CEO后，饿了么的战略重心放在了到家上。

不过，本地生活中的到家业务是一门不容易的生意：前期投入周期长、利润低，每个行业中的玩家都要熬过相当长时间的亏损，再逐步走向盈利。

新老班子交接，80后的新领导班子走上台前，既是阿里管理团队年轻化变革的大势所趋，也释放了饿了么将提速奔跑的新信号。

饿了么，下一步往哪走？7月10日，在餐饮品牌经营者年度峰会上，新任CEO韩鎏提到，饿了么的长期战略是“1+2”，“1”是做好健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台；“2”是两个新的赛道，作为第二增长曲线：符合饿了么特色的即时零售，以及面向市场价值延展的即时物流网络。

踏上经营新台阶，饿了么的新三年已然开启：是否能如期实现经营“上岸”金股配资网，同时把“1+2”做出亮点，考验着新领导班子的智慧。

• 二季度
• 亏损
• 收窄
• 金股配资网
• 饿了